Satya Nadella về học tập, lắng nghe và hack năng suất số 1 của mình
Giám đốc điều hành của Microsoft đã đề cập rất nhiều đến cuộc trò chuyện trong Lễ hội đổi mới công ty nhanh của ông, từ cách làm cho AI phục vụ con người đến triết lý quản lý thời gian của riêng ông.
Ngày 4 tháng 2 tới, Satya Nadella sẽ đánh dấu kỷ niệm lần thứ sáu của mình với tư cách là CEO của Microsoft, không lâu so với người tiền nhiệm Bill Gates và Steve Ballmer, nhưng đủ thời gian để đặt dấu ấn của riêng mình cho công ty. Chỉ bằng bất kỳ tiêu chuẩn nào, nhiệm kỳ của ông đã thành công, được đo bằng mức vốn hóa thị trường đã vượt qua 1 nghìn tỷ đô la và khiến Microsoft, đôi khi trở thành công ty đại chúng có giá trị nhất thế giới.
Ngoại trừ Nadella tin rằng thật nguy hiểm khi cố định các biện pháp tài chính như giới hạn thị trường như một chỉ số thành công. Và anh nói từ kinh nghiệm sống qua giai đoạn đầu tiên khi Microsoft trở thành công ty có giá trị nhất thế giới, một vài năm sau khi anh gia nhập vào năm 1992.
[Ảnh: Celine Grouard cho Công ty Nhanh]
Tôi nhớ thời gian, anh ấy đã nói với tổng biên tập của Công ty Fast Stephanie Mehta trong cuộc trò chuyện của họ tại Lễ hội Đổi mới Công ty Nhanh ở Thành phố New York vào sáng thứ Năm. Người dân sẽ đi bộ xung quanh, những người trong chúng ta đã tham gia vào đầu những năm 90 và nghĩ, "Ồ, chúng ta phải rất tốt. Nhìn vào chúng tôi và nhìn vào giới hạn thị trường của chúng tôi. ' Và đó luôn là khởi đầu của sự kết thúc: khi bạn bắt đầu bằng cách nào đó nghĩ rằng bạn là món quà của Chúa cho nhân loại và bạn không căn cứ vào những gì ban đầu thúc đẩy thành công của bạn.
Được truyền cảm hứng bởi thời gian đó là lý do tại sao tôi nói rằng chúng ta cần phải đi từ 'biết tất cả' đến 'tìm hiểu tất cả', anh nói thêm. Đây là cách chúng ta nói về văn hóa của mình .
CHÚNG TÔI MUỐN THƯƠNG MẠI HÓA CÔNG NGHỆ SỐ
Microsoft không bao giờ ngừng là một cỗ máy lợi nhuận, nhưng trong thế kỷ này, nó đã sống qua một thời kỳ khi sự khôn ngoan thông thường về nó trở thành những năm tốt nhất, phù hợp nhất của nó là trong quá khứ. Đó là trước khi Nadella khởi động lại văn hóa của mình bằng một chiến lược vừa hướng tới vừa lạc hậu. Một mặt, anh ta đã đặt cược lớn vào các khu vực mới Đám mây, di động, thực tế tăng cường và rút lui khỏi suy nghĩ tập trung vào Windows. Nhưng thay vì từ bỏ thế mạnh lịch sử của công ty, ông cũng không tham gia vào sứ mệnh tạo ra các công cụ hữu ích, dân chủ hóa công nghệ, một sự theo đuổi đã khiến nó bận rộn kể từ khi Gates và đồng sáng lập Paul Allen bắt đầu viết ngôn ngữ lập trình vào những năm 1970.
Ông nhớ rằng, Microsoft là một công ty được thành lập bằng cách xây dựng trình thông dịch BASIC cho Altair, ông nói. Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là cho bất kỳ ai, dù là nhà bán lẻ, dù là nhà sản xuất hay công ty chăm sóc sức khỏe, nếu tất cả họ đều muốn trở thành công ty phần mềm, [chúng tôi] muốn kinh doanh công nghệ số.
[Ảnh: Celine Grouard cho Công ty Nhanh]
Thành công gần đây nhất của khách hàng gần đây của Microsoft là thỏa thuận trị giá 10 tỷ USD để bán phần mềm và dịch vụ cho Bộ Quốc phòng như một phần của sáng kiến JEDI (Cơ sở hạ tầng quốc phòng doanh nghiệp chung) của DoD. Ngay cả trước khi công ty ký kết thỏa thuận, giao dịch đã gây tranh cãi giữa các nhân viên của Microsoft, một số người đã công bố một bức thư ngỏ kêu gọi công ty không đấu thầu một hợp đồng có mục đích liên quan đến việc tiến hành chiến tranh do chính quyền Trump giám sát.
Những câu hỏi đầu tiên của Mehta trong phiên là về hợp đồng và phản ứng trong công ty. Nadella nhấn mạnh rằng nhân viên của Microsoft phải luôn cảm thấy được trao quyền để đẩy lùi. Chúng tôi rất chú ý đến việc họ đến từ đâu, điều gì gây ra mối quan tâm của họ, bởi vì tôi nghĩ đó là điều cực kỳ quan trọng, anh ấy nói. Tuy nhiên, cuối cùng, là một công ty Mỹ, chúng tôi muốn đảm bảo rằng các công nghệ tốt nhất và tốt nhất của chúng tôi có sẵn cho các tổ chức mà chúng tôi đã bầu để bảo vệ quyền tự do của chúng tôi.
Mehta cũng hỏi liệu các cổ đông khác của tổ chức bầu cử có quan tâm đến những nỗ lực của công ty trong việc giải quyết các vấn đề trong khu vực Seattle của họ, giống như các địa phương khác với sự tập trung của các nhân viên công nghệ, đã thấy dân số ít giàu có bị vắt kiệt khỏi các khu phố nơi họ một lần phát đạt. Đầu năm nay, Microsoft cam kết đầu tư 500 triệu đô la vào nhà ở giá rẻ trong khu vực. Cấm Microsoft cần nhân viên, Nadella trả lời. Nhân viên của sống trong cộng đồng. Cộng đồng cần bệnh viện . Cộng đồng cần trường học. . . . Nhà đầu tư sẵn sàng đi dài.
CHÚNG TÔI THÍCH TẠO RA NHỮNG NGÔN NGỮ MỚI
Khi cuộc trò chuyện của Nadella và Mehta chuyển sang các sản phẩm, dịch vụ và công nghệ cụ thể của Microsoft, cuộc trò chuyện nhấn mạnh đến các biên giới mới thay vì những con bò tiền mặt truyền thống. (Tôi không nghĩ ai trong số họ đã nhắc đến Windows một lần.) Nadella đã mời chào tai nghe HoloLens 2 AR , bắt đầu giao hàng trong tuần này và cho thấy một video của giám đốc điều hành Microsoft Julia White sử dụng nó để tạo ra một hình ba chiều nói tiếng Nhật của cô ấy bằng tiếng Nhật thật phiên âm thời gian của bài phát biểu bằng tiếng Anh của cô. Anh ấy rất hào hứng về những gì nó đòi hỏi cho rất nhiều giao tiếp của con người, anh ấy nói, dường như không ngạc nhiên khi so sánh bản demo của Mehta với một tập phim Black Mirror .
Trong các bài thuyết trình trước đây liên quan đến AI, Nadella đã đưa ra một số ám chỉ khá đen tối của riêng mình , so sánh khả năng của bác sĩ công nghệ với 1984 và Brave New World . Tại Liên hoan Đổi mới, ông lập luận rằng các công ty như Microsoft chịu trách nhiệm điều khiển AI đi đúng hướng thông qua các hành động như tạo bộ công cụ để loại bỏ sự thiên vị, cũng như cởi mở về các biện pháp lập pháp. Đôi khi chúng ta thoái thác sự kiểm soát đối với AI, như thể nó chỉ tự viết, anh ấy nói.
Khi Mehta đưa ra khẳng định gần đây của Google để đạt được quyền tối cao về lượng tử, thành công, đó là thực hiện một nhiệm vụ trên một máy tính lượng tử thử nghiệm, nó sẽ bị chậm một cách khó tin khi sử dụng máy tính thông thường, Nad Nadella không ngụy biện cho tuyên bố gây tranh cãi của Google mặc dù Microsoft có tham vọng riêng của mình dự án nghiên cứu lượng tử . Thay vào đó, ông gọi kỷ nguyên lượng tử là cơ hội cho Microsoft với tư cách là nhà cung cấp công cụ (chúng tôi rất thích tạo ra các ngôn ngữ mới) và cắm ngôn ngữ lập trình lượng tử của công ty, Q #. Anh ấy cũng lưu ý rằng kỷ nguyên lượng tử sẽ đòi hỏi anh ấy phải tự rèn giũa kỹ năng của mình (tất cả mọi thứ tôi học được trong khoa học máy tính đều không liên quan lắm).
Đến cuối cuộc trò chuyện của họ, Mehta lưu ý lời khuyên về năng suất của cộng đồng Fast Company và hỏi Nadella rằng anh ta có thể chia sẻ bất kỳ hack nào mà anh ta sử dụng để quản lý lịch trình bận rộn đặc biệt của mình không. (Anh ấy đã xoay sở để dành thời gian cho Lễ hội đổi mới mặc dù nó trùng lặp với một hội nghị của riêng Microsoft, Ignite, nơi anh ấy đã phát biểu trước đó trong tuần.)
Nadella đã có câu trả lời sẵn sàng: Một trong những điều chúng ta đôi khi nhầm lẫn là tất cả những điều chúng ta nên làm so với tất cả những điều mà chỉ bạn có thể làm. Ông nói, tập trung vào cái sau là một bộ lọc cực kỳ hữu ích cho tôi.
Điều đó không phải để nói rằng Nadella có tất cả các câu trả lời ngoài đầu, hoặc chỉ phải đối mặt với các vấn đề đòi hỏi chuyên môn đặc biệt của mình. Một người nào đó sẽ phàn nàn về việc Word không làm những gì họ mong đợi, điều mà tôi chắc chắn là tôi sẽ không có câu trả lời, anh ấy giải thích. Nhưng ít nhất tôi có thể đi tìm hiểu.
Ngày 4 tháng 2 tới, Satya Nadella sẽ đánh dấu kỷ niệm lần thứ sáu của mình với tư cách là CEO của Microsoft, không lâu so với người tiền nhiệm Bill Gates và Steve Ballmer, nhưng đủ thời gian để đặt dấu ấn của riêng mình cho công ty. Chỉ bằng bất kỳ tiêu chuẩn nào, nhiệm kỳ của ông đã thành công, được đo bằng mức vốn hóa thị trường đã vượt qua 1 nghìn tỷ đô la và khiến Microsoft, đôi khi trở thành công ty đại chúng có giá trị nhất thế giới.
Ngoại trừ Nadella tin rằng thật nguy hiểm khi cố định các biện pháp tài chính như giới hạn thị trường như một chỉ số thành công. Và anh nói từ kinh nghiệm sống qua giai đoạn đầu tiên khi Microsoft trở thành công ty có giá trị nhất thế giới, một vài năm sau khi anh gia nhập vào năm 1992.
[Ảnh: Celine Grouard cho Công ty Nhanh]
Tôi nhớ thời gian, anh ấy đã nói với tổng biên tập của Công ty Fast Stephanie Mehta trong cuộc trò chuyện của họ tại Lễ hội Đổi mới Công ty Nhanh ở Thành phố New York vào sáng thứ Năm. Người dân sẽ đi bộ xung quanh, những người trong chúng ta đã tham gia vào đầu những năm 90 và nghĩ, "Ồ, chúng ta phải rất tốt. Nhìn vào chúng tôi và nhìn vào giới hạn thị trường của chúng tôi. ' Và đó luôn là khởi đầu của sự kết thúc: khi bạn bắt đầu bằng cách nào đó nghĩ rằng bạn là món quà của Chúa cho nhân loại và bạn không căn cứ vào những gì ban đầu thúc đẩy thành công của bạn.
Được truyền cảm hứng bởi thời gian đó là lý do tại sao tôi nói rằng chúng ta cần phải đi từ 'biết tất cả' đến 'tìm hiểu tất cả', anh nói thêm. Đây là cách chúng ta nói về văn hóa của mình .
CHÚNG TÔI MUỐN THƯƠNG MẠI HÓA CÔNG NGHỆ SỐ
Microsoft không bao giờ ngừng là một cỗ máy lợi nhuận, nhưng trong thế kỷ này, nó đã sống qua một thời kỳ khi sự khôn ngoan thông thường về nó trở thành những năm tốt nhất, phù hợp nhất của nó là trong quá khứ. Đó là trước khi Nadella khởi động lại văn hóa của mình bằng một chiến lược vừa hướng tới vừa lạc hậu. Một mặt, anh ta đã đặt cược lớn vào các khu vực mới Đám mây, di động, thực tế tăng cường và rút lui khỏi suy nghĩ tập trung vào Windows. Nhưng thay vì từ bỏ thế mạnh lịch sử của công ty, ông cũng không tham gia vào sứ mệnh tạo ra các công cụ hữu ích, dân chủ hóa công nghệ, một sự theo đuổi đã khiến nó bận rộn kể từ khi Gates và đồng sáng lập Paul Allen bắt đầu viết ngôn ngữ lập trình vào những năm 1970.
Ông nhớ rằng, Microsoft là một công ty được thành lập bằng cách xây dựng trình thông dịch BASIC cho Altair, ông nói. Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là cho bất kỳ ai, dù là nhà bán lẻ, dù là nhà sản xuất hay công ty chăm sóc sức khỏe, nếu tất cả họ đều muốn trở thành công ty phần mềm, [chúng tôi] muốn kinh doanh công nghệ số.
[Ảnh: Celine Grouard cho Công ty Nhanh]
Thành công gần đây nhất của khách hàng gần đây của Microsoft là thỏa thuận trị giá 10 tỷ USD để bán phần mềm và dịch vụ cho Bộ Quốc phòng như một phần của sáng kiến JEDI (Cơ sở hạ tầng quốc phòng doanh nghiệp chung) của DoD. Ngay cả trước khi công ty ký kết thỏa thuận, giao dịch đã gây tranh cãi giữa các nhân viên của Microsoft, một số người đã công bố một bức thư ngỏ kêu gọi công ty không đấu thầu một hợp đồng có mục đích liên quan đến việc tiến hành chiến tranh do chính quyền Trump giám sát.
Những câu hỏi đầu tiên của Mehta trong phiên là về hợp đồng và phản ứng trong công ty. Nadella nhấn mạnh rằng nhân viên của Microsoft phải luôn cảm thấy được trao quyền để đẩy lùi. Chúng tôi rất chú ý đến việc họ đến từ đâu, điều gì gây ra mối quan tâm của họ, bởi vì tôi nghĩ đó là điều cực kỳ quan trọng, anh ấy nói. Tuy nhiên, cuối cùng, là một công ty Mỹ, chúng tôi muốn đảm bảo rằng các công nghệ tốt nhất và tốt nhất của chúng tôi có sẵn cho các tổ chức mà chúng tôi đã bầu để bảo vệ quyền tự do của chúng tôi.
Mehta cũng hỏi liệu các cổ đông khác của tổ chức bầu cử có quan tâm đến những nỗ lực của công ty trong việc giải quyết các vấn đề trong khu vực Seattle của họ, giống như các địa phương khác với sự tập trung của các nhân viên công nghệ, đã thấy dân số ít giàu có bị vắt kiệt khỏi các khu phố nơi họ một lần phát đạt. Đầu năm nay, Microsoft cam kết đầu tư 500 triệu đô la vào nhà ở giá rẻ trong khu vực. Cấm Microsoft cần nhân viên, Nadella trả lời. Nhân viên của sống trong cộng đồng. Cộng đồng cần bệnh viện . Cộng đồng cần trường học. . . . Nhà đầu tư sẵn sàng đi dài.
CHÚNG TÔI THÍCH TẠO RA NHỮNG NGÔN NGỮ MỚI
Khi cuộc trò chuyện của Nadella và Mehta chuyển sang các sản phẩm, dịch vụ và công nghệ cụ thể của Microsoft, cuộc trò chuyện nhấn mạnh đến các biên giới mới thay vì những con bò tiền mặt truyền thống. (Tôi không nghĩ ai trong số họ đã nhắc đến Windows một lần.) Nadella đã mời chào tai nghe HoloLens 2 AR , bắt đầu giao hàng trong tuần này và cho thấy một video của giám đốc điều hành Microsoft Julia White sử dụng nó để tạo ra một hình ba chiều nói tiếng Nhật của cô ấy bằng tiếng Nhật thật phiên âm thời gian của bài phát biểu bằng tiếng Anh của cô. Anh ấy rất hào hứng về những gì nó đòi hỏi cho rất nhiều giao tiếp của con người, anh ấy nói, dường như không ngạc nhiên khi so sánh bản demo của Mehta với một tập phim Black Mirror .
Trong các bài thuyết trình trước đây liên quan đến AI, Nadella đã đưa ra một số ám chỉ khá đen tối của riêng mình , so sánh khả năng của bác sĩ công nghệ với 1984 và Brave New World . Tại Liên hoan Đổi mới, ông lập luận rằng các công ty như Microsoft chịu trách nhiệm điều khiển AI đi đúng hướng thông qua các hành động như tạo bộ công cụ để loại bỏ sự thiên vị, cũng như cởi mở về các biện pháp lập pháp. Đôi khi chúng ta thoái thác sự kiểm soát đối với AI, như thể nó chỉ tự viết, anh ấy nói.
Khi Mehta đưa ra khẳng định gần đây của Google để đạt được quyền tối cao về lượng tử, thành công, đó là thực hiện một nhiệm vụ trên một máy tính lượng tử thử nghiệm, nó sẽ bị chậm một cách khó tin khi sử dụng máy tính thông thường, Nad Nadella không ngụy biện cho tuyên bố gây tranh cãi của Google mặc dù Microsoft có tham vọng riêng của mình dự án nghiên cứu lượng tử . Thay vào đó, ông gọi kỷ nguyên lượng tử là cơ hội cho Microsoft với tư cách là nhà cung cấp công cụ (chúng tôi rất thích tạo ra các ngôn ngữ mới) và cắm ngôn ngữ lập trình lượng tử của công ty, Q #. Anh ấy cũng lưu ý rằng kỷ nguyên lượng tử sẽ đòi hỏi anh ấy phải tự rèn giũa kỹ năng của mình (tất cả mọi thứ tôi học được trong khoa học máy tính đều không liên quan lắm).
Đến cuối cuộc trò chuyện của họ, Mehta lưu ý lời khuyên về năng suất của cộng đồng Fast Company và hỏi Nadella rằng anh ta có thể chia sẻ bất kỳ hack nào mà anh ta sử dụng để quản lý lịch trình bận rộn đặc biệt của mình không. (Anh ấy đã xoay sở để dành thời gian cho Lễ hội đổi mới mặc dù nó trùng lặp với một hội nghị của riêng Microsoft, Ignite, nơi anh ấy đã phát biểu trước đó trong tuần.)
Nadella đã có câu trả lời sẵn sàng: Một trong những điều chúng ta đôi khi nhầm lẫn là tất cả những điều chúng ta nên làm so với tất cả những điều mà chỉ bạn có thể làm. Ông nói, tập trung vào cái sau là một bộ lọc cực kỳ hữu ích cho tôi.
Điều đó không phải để nói rằng Nadella có tất cả các câu trả lời ngoài đầu, hoặc chỉ phải đối mặt với các vấn đề đòi hỏi chuyên môn đặc biệt của mình. Một người nào đó sẽ phàn nàn về việc Word không làm những gì họ mong đợi, điều mà tôi chắc chắn là tôi sẽ không có câu trả lời, anh ấy giải thích. Nhưng ít nhất tôi có thể đi tìm hiểu.
Nhận xét
Đăng nhận xét